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天天赢球网页版_前有家乐福后有麦德龙 外资巨头搭车本土零售“归零”重来

天天赢球网页版_前有家乐福后有麦德龙 外资巨头搭车本土零售“归零”重来

天天赢球网页版,每个记者:陈克源每个编辑:王丽娜

进入中国后的23年里,第一批进入中国市场的外资大卖场麦德龙最终被卖给了当地商家朝武妹。

过去,外国零售商是中国本土零售业的启蒙者,也是研究的对象。国际零售巨头并不缺乏供应链和人才经验。但迄今为止,包括出售给物美的麦德龙中国和此前被苏宁收购的家乐福中国,外国零售企业已经对中国市场进行了重大调整。另一方面,阿尔迪(Olanzi)和好市多(Salor)等一批新的外国零售企业也相继进入市场。

在业界看来,市场环境的变化和调整,普通人对消费升级的需求,以及购物习惯的改变,都要求零售企业进行实时调整以满足市场需求。事实上,带着当地零售商或重新进入市场对外国零售商来说意味着一个新的开始。

物美收购麦德龙中国的消息已经尘埃落定。从结果来看,物美、多多和麦德龙中国的合作相当于“桃园和三家一家”。

可以看出,到目前为止,虽然较早进入国内商业市场的外资零售企业仍然保持着独立性和相对较高的知名度,但像沃尔玛和王勇这样的企业仍然为数不多。然而,这并不意味着中国的消费市场对外国零售企业没有吸引力。

相反,一方面,2018年中国社会消费品零售总额达到3809.87亿元,比上年增长9.0%,2019年消费占国内生产总值的比重连续8年上升。从数据变化可以看出,中国的消费市场仍在逐年扩大。另一方面,随着阿尔迪和好市多等一些新的外国零售企业的进入,中国消费市场的吸引力仍然可以得到证明。

问题的关键可能是从市场环境的变化和企业自身的应对策略中找出原因。

中国连锁经营协会会长裴亮(Pei Liang)在其署名文章《反思零售业外资的撤离》中提到,在2009年至2018年的十年间,国内实体零售业的主要成本(租金、劳动力、水电)持续上升,占销售额的8.9%,而2009年为4.5%。运营成本的持续上升增加了零售投资回报的下行压力。

裴亮认为,20世纪90年代,外资急于投资中国新开放的零售业,重点是快速增长的消费市场、廉价劳动力和低水平的市场竞争。现在,随着过去一些有利因素的消失和削弱。面对成本上升和业绩下降,大型外资超市自然会做出调整。

上海尚义咨询公司零售专家兼总经理胡春才在接受《国家商报》采访时也表示,麦德龙首次进入中国市场时,已经从中国消费者那里获得了第一波红利。当时,中国正从贫困走向幸福,消费者需要标准化和丰富的商品,这是包括麦德龙在内的外国零售巨头所拥有的优势。然而,由于消费者追求个性化和差异化的商品,外资零售企业无法及时适应这种调整。

事实上,这对于外国零售商来说是一个新的开始。在新的竞争时期,国外零售企业需要调整心态,与中国本土企业站在同一起跑线上,与成本、技术和用户粘性进行竞争。

就麦德龙而言,根据与物美签署的最终协议,双方将建立合资企业,麦德龙仍将持有合资企业20%的股权。这意味着麦德龙尚未完全退出中国市场。

在胡春才看来,从麦德龙决定保留合资公司20%的股份,以及保持“麦德龙”品牌独立运营和物美协议下现有员工团队的结果来看,麦德龙中国在出售后最大的优势在于,它不仅能赶上零售数字升级的列车,还能在中国市场保持前进和后退的地位。

此外,就目前国内市场而言,电子商务对传统零售模式有很大影响。据统计局统计,2019年上半年,中国社会消费品零售总额为19,521亿元,名义同比增长8.4%。全国网上零售额达到4816亿元,同比增长17.8%。其中,实际商品网上零售额达到3816.5亿元,增长21.6%,占社会消费品零售总额的19.6%,同比增长2.2个百分点。

也正因为如此,本地零售商和外国零售商近年来都在以数字方式升级他们的商店。

以沃尔玛为例。作为在中国市场仍然强势的外国零售巨头的代表,沃尔玛中国和腾讯在2018年年中形成了深厚的战略合作伙伴关系,专注于购物体验提升、精准营销、全额支付服务、强大的会员增值等诸多领域的深度数字化和智能化零售合作。

从结果来看,沃尔玛此前发布的2020财年第二季度报告显示,报告期内企业实现收入1303.8亿美元,同比增长1.83%,其中中国业务总销售额同比增长2.5%。财务报告还表示,中国业务的销售增长与沃尔玛在中国市场不断推出新格式、加快电子商务发展、与京东超市共同努力促进渠道整体布局密切相关。

看看苏宁收购的家乐福中国,在登上苏宁智能零售列车后,实际上以另一种形式继续在中国市场发展。

“未来五年,我们设定了在一级和三级市场开设300家家乐福门店的发展目标,以赶上沃尔玛。”苏宁控股集团董事长张靳东在完成家乐福在中国的股份收购后,曾提出过这样一个目标。同时,他还表示,苏宁将出口苏宁的供应链、物流和技术能力,以零售云的形式帮助家乐福中国陷入低端市场,提升中国快速消费品在低端市场的流通效率。

在业内人士看来,市场环境的变化和成本上升的影响并不是对外国零售企业发出的“驱逐令”。看看当地零售企业,也有许多整合和并购的案例。大润发创始人黄明·段这样说:“我们打败了所有的对手,但输给了时代。”同样,对于外国零售企业来说,为了跟上时代的步伐和消费者的变化,调整是不可避免的。

国家商业日报

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